El déficit de talento se mantendrá como principal desafío en materia de recursos humanos, según el 57% de las empresas encuestadas, seguido por la fidelización de los profesionales (48 %) y la atracción y selección de empleados (46%). Así de contundente se mostraba el informe elaborado por Randstad Research en colaboración con la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) a principios de año.
Es decir, conquistar y, sobre todo, mantener a profesionales cualificados en plantilla es uno de los principales desafíos de las empresas. Y en el caso de ciertos sectores estratégicos, como la innovación en tecnologías verdes o TIC disruptivas, parece misión imposible, dada la escasez de perfiles a la altura de las necesidades.
Pero, ¿por qué se van estos perfiles? En el caso de las empresas mencionadas arriba parece claro. Existe mucha oferta de empleo y poca demanda, así que, saltar a la competencia a cambio de mejoras salariales o mejores condiciones de trabajo parece sencillo.
Invertir en la propuesta de valor saludable para invertir en el futuro
¿De qué mejoras estamos hablando? Posibilidad de teletrabajar, planes de retribución flexible que incluyen desde el seguro médico al abono transporte, flexibilidad horaria, participaciones en la empresa… Un largo etcétera emocional constituye el grueso de esa propuesta de valor saludable que propicia el cambio laboral, tal y como han reflejado numerosos estudios en los últimos cuatro años.
De hecho, en mayo, Randstad publicaba otro de sus informes donde podíamos leer que “la mitad de los trabajadores abandonan las empresas por la falta de conciliación”. De hecho, las conclusiones de su estudio de campo señalaban que 1 de cada 3 empleados y empleadas tenía la intención de cambiar de empleo en los próximos 6 meses, muy especialmente los jóvenes.
No son las únicas conclusiones alarmantes de este y otros estudios, pues varios de los publicados en los últimos meses coinciden al respecto. Otra de las lecturas extraídas es que: “más de la mitad de los trabajadores españoles que se consideran pertenecientes a una minoría sienten que han encontrado obstáculos en su progresión profesional debido a su identidad”. Sin duda, una afirmación preocupante. Más aún cuando se lleva hablando de la diversidad, la equidad, la igualdad y la inclusión como valores de futuro desde hace ya varios años.
Bienestar para fidelizar y lograr talento comprometido
Esta realidad deja clara la respuesta a las empresas en lo que concierne a retención de talento. Los y las profesionales solicitan, incluso por encima del sueldo:
- Condiciones de trabajo ventajosas y un ambiente agradable que permitan su bienestar.
- Alineación de los valores empresariales con los personales en un ejercicio de responsabilidad, transparencia y coherencia.
- Un plan de carrera a corto, medio y largo plazo que facilite su proyección.
- Libertad y autonomía para dar rienda suelta a su creatividad.
- Formación en aquellas habilidades, tanto duras como blandas, que necesitarán para afrontar los desafíos del futuro.
De hecho, otro estudio de Randstad señalaba, a mediados de año, que mientras las actividades comerciales, hostelería y tareas administrativas serán las profesiones donde la IA traerá una destrucción de puestos de trabajo. La programación y consultoría, así como las actividades técnicas, científicas y las telecomunicaciones, serán los sectores donde se generará una mayor ocupación. Así pues, especializarse en IA para asumir tales responsabilidades mediante planes formativos de empresa parece un buen punto de partida a la hora de retener talento y generar oportunidades.
La buena noticia al respecto en este cambio de prioridades laborales es que deja en buen lugar a las pymes o startups. Estas encuentran serias dificultades para competir con las grandes organizaciones en subidas salariales. Sin embargo, son infinitamente más ágiles a al hora de procurar mejoras en las condiciones de trabajo, entre ellas, podría estar a corto plazo la implementación de planes de bienestar, la libertad de actuación o la proyección de futuro.
