Santiago Ferrada, responsable de Wellhub en Iberia, analiza el impacto de la IA, la hiperproductividad y el bienestar laboral en la fidelización del talento y el rendimiento sostenible.
Entrevistas
María José Parra: “Sin estabilidad financiera no puede haber bienestar”
María José Parra explica cómo la planificación financiera y los beneficios personalizados mejoran el bienestar y la fidelización del talento.
Alberto Valverde: “A más tiempo de uso de pantalla, más capacidades cerebrales se pierden”
La neurociencia ofrece claves para proteger la salud mental, entrenar las capacidades humanas y afrontar el impacto de la IA en el trabajo.
Miquel Nadal: “La verdadera neuroproductividad es la que te da energía, no la que te la quita”
Miquel Nadal plantea la neuroproductividad: un enfoque que prioriza energía, intención y bienestar frente a la productividad tradicional.
Salva Rock: “Los microéxitos pueden revolucionar la forma en que las empresas desarrollan y motivan a sus equipos”
Salva Rock explica cómo los microéxitos pueden mejorar la motivación, la salud mental y el desarrollo de equipos en las empresas.
Arantxa Sanz (Catalonia.health): “La gran revolución del bienestar laboral será pasar de curar a prevenir a lo largo de toda la vida profesional”
La innovación biomédica y la ciencia de datos impulsan un nuevo paradigma: anticipar riesgos y situar la prevención en el centro del bienestar laboral.
Henar Vega: “El bienestar laboral no se resuelve con acciones simbólicas, sino rediseñando cómo trabajamos”
El bienestar laboral exige revisar liderazgo, cultura y diseño del trabajo para prevenir estrés y fatiga sostenida en la empresa.
Isabel Aranda: “El bienestar psicológico no es una moda, es una condición esencial para la sostenibilidad empresarial”
El bienestar psicológico es una condición para la sostenibilidad empresarial y exige revisar liderazgo, cultura y organización del trabajo.
Carmen Tejedor (Redexis): “La prevención psicosocial eficaz empieza por actuar sobre la organización del trabajo”
La prevención psicosocial exige mirar más allá de los síntomas y actuar sobre cómo se diseña el trabajo, se lideran los equipos y se toman decisiones.
