Programas de talento joven: ¿son realmente eficaces?

Una de las características del actual mercado laboral en España es que atraviesa un punto de inflexión relacionado con el relevo generacional. De hecho, los titulares de no pocas noticias avanzan que este será uno de los grandes desafíos para las empresas en 2025. Una realidad de la que han alertado desde el Banco de España a los principales sindicatos del país, y que se suma a otro gran reto: la escasez de profesionales para determinados perfiles (según datos de la Guía del Mercado Laboral 2024 de HAYS, el 81% de las empresas tienen dificultades para encontrar perfiles cualificados).

Cifras que preocupan cada vez más

Ya en 2021, un informe del Observatorio Social de La Caixa ponía el acento sobre algunas cifras preocupantes. Por ejemplo, que la población mayor de 65 años es considerablemente superior a la menor de 16 años, siendo la tendencia a que dicha distancia aumente progresivamente. O que el 20 % de los trabajadores españoles menores 30 años se situase al borde de la pobreza, el nivel más alto de la Eurozona. Tampoco es alentador el que señalase que el 53% de los jóvenes de 25 a 29 años vivían aún con sus padres en 2019. La crisis de 2008 sacudió con fuerza a los más jóvenes, que más tarde se verían sorprendidos por las consecuencias de la pandemia sanitaria, limitando así sus oportunidades para obtener experiencia o labrarse una carrera profesional ascendente.

Ante este escenario, los programas de talento joven pasan a engrosar la lista de soluciones plausibles para devolver a este grupo poblacional las oportunidades perdidas. Y al mercado laboral y a las organizaciones, el talento que necesitan.

En 2024, CaixaBank ponía en marcha un plan de acción para la atracción y retención de talento joven. A través de una nueva Propuesta de Valor al Empleado, que incluye ventajas en formación o bienestar profesional (especialmente valoradas por los jóvenes talentos), la empresa ha seducido, por el momento, a cerca de 1.000 empleados y empleadas, una cuarta parte menores de 25 años. El objetivo es que, de cara a 2027, la entidad haya incorporado 3.000 nuevos perfiles jóvenes y técnicos menores de 35 años a su plantilla.

No ha sido la única. La Cámara de Comercio, Correos, Telefónica, BBVA, Indra, Mahou San Miguel… La lista de empresas y organizaciones que suman programas de talento joven, con foco en el bienestar, a sus estrategias de empleabilidad y retención de personal aumenta. 

Algunas de las organizaciones ofrecen incluso becas universitarias a estudiantes con resultados excelentes, pero pocos recursos económicos ,con el fin de mejorar su inserción en el mundo laboral. Y otras, como la administración de Castilla-La Mancha, han puesto el acento sobre un doble objetivo: favorecer al talento joven y evitar, de paso, la despoblación del mundo rural. Incluso existe una plataforma de empoderamiento político juvenil en España para contrarrestar la desafección detectada en los últimos años y garantizar el relevo generacional también en este ámbito.

Pero ¿son realmente eficaces estas propuestas?

Una alta tasa de participantes de los programas de talento joven mejoran su participación y un porcentaje (que varía en función del programa) acaba por incorporarse y desarrollar su carrera profesional dentro de la empresa. Así pues, podría decirse que efectivamente son eficaces en la inserción laboral y el desarrollo profesional. 

El programa de Talento Joven de la Cámara de Comercio de España formó a más de 26.300 jóvenes en 2023, de los cuales 7.700 encontraron empleo. Y Serveo, que reforzaba su compromiso con la atracción de talento joven en 2024, incorporaba a más de 350 recién titulados a sus equipos. No en vano, la mayoría de las compañías considera imprescindible apostar por el talento joven para innovar, según el informe Innovación y talento con propósito en las empresas 2023 de la Fundación Princesa de Girona y U4Impact.

Las siete medidas que mejor funcionan:

Para atraer y retener a los jóvenes talentos en las empresas, es fundamental implementar estrategias alineadas con sus expectativas y valores.

1. Programas de Desarrollo Profesional: Los jóvenes valoran las oportunidades de crecimiento y aprendizaje continuo. Empresas como Telefónica han implementado iniciativas como el programa Talentum, que ofrece formación y mentoría a jóvenes profesionales, logrando reducir la rotación de este talento en un 20% en los últimos dos años.
2. Flexibilidad Laboral: La posibilidad de equilibrar la vida personal y profesional es crucial para las nuevas generaciones. Según un artículo de El País, los jóvenes valoran la flexibilidad y el equilibrio entre vida personal y laboral, buscando entornos de trabajo que se adapten a sus necesidades más allá de la remuneración económica.
3. Cultura Empresarial Inclusiva y Dinámica: Fomentar un ambiente de trabajo diverso e inclusivo atrae a jóvenes que buscan igualdad de oportunidades. Empresas como Zappos han implementado programas donde los jóvenes rotan por diferentes departamentos, ampliando sus habilidades y conocimientos, lo que aumenta su compromiso y lealtad hacia la organización.
4. Impacto Social y Sostenibilidad: Las nuevas generaciones desean trabajar en empresas comprometidas con la responsabilidad social y la sostenibilidad. Involucrar a los empleados en proyectos de impacto social aumenta su sentido de propósito y demuestra el compromiso genuino de la empresa con la comunidad.
5. Uso de Tecnología e Innovación: Integrar herramientas tecnológicas y fomentar la innovación en los procesos laborales atrae a jóvenes interesados en entornos dinámicos y modernos. Empresas como Adobe Systems han implementado medidas innovadoras para atraer y retener talento joven, adaptándose a las expectativas tecnológicas de las nuevas generaciones.
6. Programas de Bienestar Integral: Promover la salud física y mental mediante iniciativas de bienestar es clave para mantener a los jóvenes comprometidos. Según un artículo de Grupo Carrsa, impulsar programas de bienestar que abarquen la salud física y mental es esencial para mantener a los jóvenes comprometidos en la organización.
7. Employer Branding: Construir una marca empleadora sólida y atractiva es fundamental para captar la atención de los jóvenes talentos. Estrategias de ’employer branding’ son esenciales para competir en la captación de los mejores perfiles y mantenerlos comprometidos con el proyecto de la compañía, creando un fuerte sentido de pertenencia.