La obesidad ha dejado de ser una cuestión exclusivamente sanitaria para convertirse en un reto organizativo de primer nivel. Así se puso de manifiesto en la jornada organizada por OBBIO bajo el título “Obesidad en el entorno laboral: el impacto más allá de la salud física”, celebrada en Madrid y que reunió a profesionales del ámbito médico, empresarial y del bienestar.
El mensaje que atravesó todo el encuentro fue claro: no abordar esta realidad tiene un coste elevado, no solo en términos de salud, sino también de productividad, clima laboral, inclusión y sostenibilidad empresarial. Una idea que resume bien el enfoque de la jornada y que conecta con una tendencia creciente en el ámbito del bienestar corporativo: ampliar el foco y entender que los grandes retos de salud tienen un impacto directo en la organización del trabajo.
Una enfermedad compleja con impacto directo en el entorno laboral
Durante la sesión, se presentaron los resultados del informe “Valor social de un mejor control de la obesidad en España”, elaborado por Lilly España y la Fundación Weber, que pone cifras a una realidad que ya se percibe en muchas organizaciones.
En España, el 15,2% de la población adulta vive con obesidad y casi un 40% presenta sobrepeso. Pero más allá de la prevalencia, el dato relevante es su impacto. El estudio incorpora no solo costes sanitarios directos, sino también factores como la pérdida de productividad, la incapacidad laboral, el impacto emocional o la calidad de vida.
“Debemos entender la obesidad como una enfermedad crónica, multifactorial y compleja, no como una cuestión de hábitos individuales”, explicó Elena García, directora de Data y Tecnología de la Fundación Weber. Una mirada que desplaza el foco de la responsabilidad individual hacia una comprensión más amplia, donde entran en juego factores sociales, emocionales y organizativos.
Ese impacto es especialmente visible en el ámbito laboral. Según los datos compartidos, cerca del 80% del coste asociado a la depresión vinculada a la obesidad se traduce en pérdidas para las empresas, ya sea por absentismo, presentismo o menor capacidad funcional.
Del estigma a la acción: el reto de las organizaciones
La jornada también puso el acento en la dimensión emocional de la obesidad, a menudo invisibilizada. El 96% de las personas que la padecen experimenta algún tipo de afectación emocional y dos de cada tres perciben discriminación en procesos de acceso al empleo.
“La relación entre obesidad y comorbilidades está sobradamente acreditada, pero no podemos olvidar el peso del estigma y su impacto en la autoestima y en las relaciones”, señaló la Dra. Ana Segura Grau. Una idea que refuerza la necesidad de abordar este fenómeno desde una perspectiva integral.
En la misma línea, la Dra. Daniela Silva insistió en que no puede seguir tratándose como una cuestión de voluntad individual. “Intervienen factores genéticos, ambientales y sociales, y eso exige un abordaje transversal que combine salud física, apoyo psicológico y medidas organizativas”, apuntó.
Desde el ámbito empresarial, Mayte Martínez Villacorta trasladó el debate a la realidad cotidiana de las organizaciones. “Muchas empresas son conscientes del impacto, pero aún no profundizan en sus causas”, explicó. Factores como el estrés, la falta de descanso o los condicionantes emocionales acaban influyendo directamente en el rendimiento y la capacidad real de los profesionales.
El coste de no intervenir
Uno de los datos más relevantes del encuentro fue el impacto económico agregado de la obesidad. Según el informe, podría alcanzar los 292.363 millones de euros, cerca del 8% del PIB si se considera su alcance global. Incluso en escenarios más conservadores, el coste seguiría situándose en torno al 3% del PIB.
Pero más allá de las cifras, el mensaje de fondo es otro: la inacción tiene consecuencias. “No actuar es más caro que actuar”, resumió Rebeca Fernández Farpón, vocal de OBBIO, en una reflexión que sintetiza el espíritu de la jornada.
El encuentro concluyó con una llamada a avanzar hacia modelos de intervención más completos, basados en la prevención, el seguimiento individualizado y la colaboración entre el ámbito sanitario, el empresarial y el social.
Porque, en última instancia, abordar la obesidad en el entorno laboral no es solo una cuestión de salud. Es una cuestión de cómo queremos trabajar, liderar y construir organizaciones más sostenibles.
