A la hora de desplegar una estrategia de bienestar en nuestra empresa son muchos los obstáculos que pueden aparecer: la venta interna, el presupuesto, organizar la comunicación al empleado, recopilar información del estado de salud de la plantilla… Domingo Sánchez, CCMO en Wellat, analiza esos problemas y cómo construir una planificación de nuestro wellbeing con sentido dentro de nuestra plantilla. Todo dentro de su ponencia del MEES Day 2022 en Barcelona, un evento en el que los asistentes también aportaron su opinión a través de una encuesta sobre esos obstáculos habituales.
Además Domigo repasó cómo mejorar en el ámbito del wellbeing. Lo primero, en su opinión, es abandonar las acciones aisladas y trazar un plan que comprende de 4 pasos:
1. Medir el estado actual
2. Establecer objetivos
3. Plan de acción
4. Medir el impacto
Si quieres ahondar más en este proceso, puedes leer este post.
Además de esta manera de proceder, desde Wellat también afirman que la personalización es una de las variables de mayor importancia en el área del bienestar. Se trata de tener la capacidad de discernir las necesidades y características de cada individuo para que así nuestro plan puede adaptarse. De esa manera, en Wellat consiguen que su plataforma proponga un conjunto integral de acciones pormenorizadas basadas en el estado de salud, mediciones de hábitos, premios y recompensas, reconocimientos, etc. Todo eso nos lleva a un cambio duradero en el estilo de vida, salud emocional y compromiso entre los empleados de la empresa.
