Hoy, 15 de septiembre, se celebra el Día Mundial del Linfoma, que es el tipo más habitual de cáncer hematológico. Se calcula que en España se diagnostican unos 7.000 nuevos casos cada año. La Fundación Josep Carreras contra la Leucemia nació en 1988 con la intención de contribuir a encontrar una curación definitiva para esta enfermedad y mejorar la calidad de vida de los pacientes. Conocemos más sobre su labor y sobre cómo las empresas pueden colaborar con ellos en esta entrevista con Sira Franquero, su responsable de alianzas corporativas :
– En un día como este, 15 de septiembre, ¿Por qué recomendaríais a una empresa que se sumara al apoyo de la Fundación?
Ser una empresa aliada de la curación de la leucemia permite contribuir a salvar vidas. Cada año se diagnostican 5.000 nuevos casos de leucemia en España, siendo el cáncer más frecuente en niños. Hoy, todavía uno de cada cinco niños y la mitad de los adultos todavía no logra superarla.
En la Fundación Josep Carreras llevamos más de 27 años trabajando por la vida, somos una entidad de prestigio y de referencia en el campo de la lucha contra la leucemia. Para seguir investigando de forma independiente y poder dar más apoyo a los pacientes hacen falta recursos a largo plazo, tanto de personas como de empresas solidarias que se sumen a este sueño y nos ayuden a hacerlo posible. Desde la Fundación hemos puesto en marcha el campus más grande de los que conforman el Instituto de Investigación contra la Leucemia Josep Carreras, el único en Europa y de los pocos en el mundo dedicado exclusivamente al campo de las hemopatías malignas. Supone una inversión de más de 20 millones de euros, ya ha iniciado su actividad científica y es un paso decisivo hacia la curación.
Aliarse con la Fundación Josep Carreras es una oportunidad para las empresas, ya que les permite ejercer su responsabilidad social además de atraer, motivar y retener talento
Aliarse con la Fundación Josep Carreras es también una oportunidad para las empresas, ya que les permite ejercer su responsabilidad social y sus valores como empresa, potenciar su imagen institucional vinculada a una entidad reconocida, atraer, motivar y retener talento, acceder a nuevos públicos y mercados, fidelizar a sus grupos de interés, distinguirse de su competencia, y según el tipo de colaboración puede obtener también ventajas fiscales.
– Una empresa puede colaborar de diferentes maneras ¿Cuáles son las más usuales?
En la Fundación contamos con el apoyo de empresas de diferentes sectores que con sus aportaciones contribuyen a que podamos llevar a cabo nuestro trabajo a favor de la investigación y la investigación para luchar contra la enfermedad. Hay empresas que deciden realizar aportaciones de manera puntual y anónima, con la frecuencia que ellos mismos eligen.
En el caso que la empresa quiera concretar su aportación financiando un proyecto, hablamos para ver cuáles son sus intereses y vemos las opciones de manera conjunta para que la propuesta encaje con su estrategia. Hablamos aquí tanto de proyectos de investigación como aportaciones que se realizan para la compra de equipamiento, o empresas que deciden colaborar patrocinando nuestra campaña de comunicación o el acto anual del Día del Paciente, en el que este año conseguimos reunir a más de 1.200 personas por todo el territorio.
Otra alternativa para las empresas es sumarse al Plan de Empresas Socias, para organizaciones que quieren establecer un compromiso a largo plazo con la Fundación con una aportación mínima de 125/mes. En este tipo de alianza, a través de la firma de un convenio de colaboración se les hace entrega de un sello digital que las acredita como colaboradoras y que pueden usar en sus canales de comunicación.
– ¿Qué tipo de acciones pueden realizar las empresas con sus empleados?
Lo ideal es que la tanto la empresa como la Fundación llegue a un acuerdo donde se tenga un propósito común: sumar recursos que tengan objetivos de valor compartido.
Algunos ejemplos en este caso pueden ser: la organización de actos benéficos, teaming, crowdfunding, compra de nuestros productos solidarios para fidelizar a sus empleados o clientes, difusión en sus canales internos de nuestras campañas de captación/sensibilización, a través del matching gift (que la empresa doble el donativo recaudado por sus empleados), presentar nuestra entidad como convocatorias internas promovidas por la empresa
Normalmente las acciones que llevamos a cabo suelen ser siempre personalizadas en función de la actividad que se va a desarrollar y de las necesidades de ambas partes. Intentamos que sean a medida.
– ¿Podríais explicarnos en qué consiste la acción 1 de tu nómina?
1 de tu nómina es una forma de crowdfunding interno que tienen implantado muchas empresas. A través de esta forma de micro-mecenazgo se consigue recaudar cantidades significativas gracias a la micro-aportación de muchas personas. En algunos casos se trata de 1, pero en otros simplemente se redondea la nómina en la cantidad que cada uno decide. Se puede hacer a través de las nóminas internamente o bien gestionarlo a través de una web especializada como es Teaming.
Hay dos formas de hacer Teaming en una empresa:
En la primera opción, se gestiona todo desde la empresa a través de su departamento de contabilidad, que tiene que descontar mensualmente de la nómina el euro (o cantidad acordada) a todos aquellos que hayan firmado una autorización y abrir una nueva cuenta sólo para las donaciones. Desde Teaming se les facilitan los materiales y emails tipo, todos los consejos que puedan necesitar, pero no se entra en la mecánica, más allá de explicarles cómo hacerlo. Así es como empezó Teaming, siendo simplemente una idea y un acompañamiento.
En la segunda opción, se gestiona a través de la plataforma Teaming, con una página en la web y el Proyecto o proyectos elegidos por la empresa (normalmente los votan los propios empleados). En este caso, la gestión se realiza enteramente desde Teaming, tanto en las donaciones como en las autorizaciones y la empresa se focaliza únicamente en la difusión.
En ambos casos la empresa puede doblar la cantidad de lo recaudado por los trabajadores y en ambos casos la transferencia se haría directamente desde la cuenta de la empresa y no desde las cuentas de Teaming.
A nivel fiscal estricto esto supone que con la modalidad offline (vía nóminas) la Fundación emite un certificado de donaciones por el total recaudado: los trabajadores + la empresa. (lo que implica que los empleados no pueden obtener la bonificación fiscal pero sí la empresa, que la obtiene por el valor total aportado). En la modalidad online, la Fundación emite el certificado a la empresa y teaming lo hace a cada uno de los trabajadores. Esto también es una diferencia, ya que en el caso de la gestión vía nóminas los empleados no se pueden desgravar la donación, aunque la empresa se desgrava más, y con la segunda ambos se pueden desgravar.
Ambas opciones siguen todavía activas, aunque cada vez se tiene más al online porque supone menos carga para la empresa. Sin embargo, algunas empresas todavía prefieren mantenerlo como algo muy interno. Es una opción totalmente personal de la empresa y estaremos encantados de ayudarles a ponerlo en marcha.
– ¿Qué casos de éxito podemos mencionar de empresas que os apoyan, aunque sus acciones no se sean directamente con sus empleados?
Hace un tiempo una empresa de transportes, Moldtrans, realizó un importante donativo a la Fundación y quiso hacer partícipe a toda la empresa de la iniciativa, por lo que decidió también comprar cajas solidarias para sus trabajadores como obsequio de Navidad. Cada caja (personalizada para la empresa) contenía alegría de la buena, es decir, una donación a nuestra entidad de forma directa en nombre de cada empleado. Fue un detalle de navidad divertido, personal y con valor añadido.
Empresas como Moldtrans, Óptica Universitaria o Carlson Wagonlit ya colaboran con la Fundación
Otro caso ejemplar de colaboración es la que hemos tenido con Óptica Universitaria. Esta cadena de ópticas creó una acción en tres fases. En la primera fase, un crowdfunding entre empleados/empresa servía para recaudar fondos para una causa social, sin concretar cuál sería. Una vez conseguido el dinero sometieron a votación entre los empleados los proyectos de destino, donde se volvió a implicar a sus empleados en función del interés de los mismos a la hora de colaborar con causas sociales.
En una segunda fase la empresa decidió acercar la causa que habían elegido sus empleados haciendo difusión de nuestra campaña #PonleFecha, a través de la cual cada empleado podía poner su propia fecha de la curación de la leucemia.
Y la tercera acción, que en la que se acercaron como empresa a nuestra causa donando uno de sus productos a beneficio de la Fundación y de nuestros pacientes: unas gafas de sol. Las gafas sirvieron como regalo para todos los pacientes que año tras año participan en nuestra semana contra la leucemia. Por otro lado, vincularon a sus empleados de distintos puntos de venta presenciales para que pudieran ofrecer este producto a beneficio de la Fundación.
Algunas empresas, como es el caso de Carlson Wagonlit, se decantan por la organización de actos internos a beneficio de la Fundación. En este caso concretamente, se organizó de forma simultánea en varias de sus sedes un desayuno con doble objetivo: hacer una actividad divertida con los empleados y por otro recaudar fondos para nuestros proyectos de investigación. Para conseguirlo, los empleados elaboraron ellos mismos lo que desayunarían y le pusieron un precio simbólico. Las ventas eran entre los mismos empleados, y todo lo recaudado lo donaron a la Fundación.
En definitiva, las iniciativas de empresa que involucran a los empleados ayudan a sumar esfuerzos y conseguir grandes objetivos. Cada uno aporta su granito de arena y ya se sabe, el desierto está formado por muchos pequeños granitos de arena.
