¿Por qué dejamos voluntariamente nuestros trabajos? Según Future for Work Institute 3 de cada 4 empleados abandonan su puesto por motivos que tienen que ver con su jefe directo o con su desarrollo profesional. Yendo un paso más allá, y según está investigación, el 90% de las rotaciones voluntarias se debe a causas en las que la empresa podría haber intervenido.
Hay dos factores que destacan por encima del resto y son problemas con el jefe directo y la imposibilidad del desarrollo profesional.
El estudio, titulado ¿Por qué se van?, evidencia la complejidad de la decisión de dejar voluntariamente un trabajo. El 94% de las personas que han participado en este estudio declaran que su decisión es el resultado de diferentes causas.
En cualquier caso, hay dos factores que destacan por encima del resto y son problemas con el jefe directo y la imposibilidad del desarrollo profesional. Del mismo modo las personas que dejan voluntariamente su puesto de trabajo en las organizaciones españolas tienen un escaso nivel de confianza en la visión de sus líderes, se sienten poco escuchados y están descontentos con la calidad del feedback que reciben. El 64% señala que su supervisor directo le trataba injustamente y el 66% dice que no se sentía escuchado, lo que denota el impacto que el comportamiento de los líderes puede tener en el desarrollo profesional de sus colaboradores. En este artículo repasamos la figura contraria, la de ese líder inclusivo que cada vez se demanda con más fuerza.
Asimismo, las mujeres señalan la falta de desarrollo profesional como principal motivo de rotación voluntaria mientras que los hombres apuntan más a su jefe directo. Del mismo modo el 38% de las mujeres insatisfechas con su desarrollo profesional asegura que la empresa podría haber hecho más para retenerlas.
Motivos de la mala relación con el jefe
Entre quienes apuntan a su jefe directo entre las causas de su salida se detectan niveles muy bajos de satisfacción con elementos fundamentales de la relación jefe-colaborador:
– El 52% observa falta de confianza por parte del jefe
– El 55% asegura que su superior no le escuchaba
– El 52% declara haber sufrido injusticias
– El 54% critica la calidad del feedback recibido y el 54% no se sentía respetado por su jefe.
Con todo ello más del 90% de las rotaciones voluntarias se podrían haber evitado con un liderazgo de calidad por parte del empleador según los datos del estudio. Y es que la calidad del liderazgo que ha experimentado la persona empleada es el factor que más influye en su intención de recomendar o no la empresa que ha dejado como un buen lugar donde trabajar.
