Antonio Miguel Alfonso, Técnico Superior de PRL en Fremap y autor del libro Liderar desde la Seguridad y Salud, participará el próximo 23 de Septiembre en el MEES Day, para hablar sobre ‘El cambio cultural en las organizaciones: La revolución de la salud’. Puedes inscribirte al evento para asistir de manera presencial en el Auditorio COEM (con aforo limitado) o virtual en nuestra web.

“Liderar desde la Seguridad y la Salud”

En la obra “Liderar desde la Seguridad y la Salud” este experto el explica la importancia de usar la seguridad y la salud de los trabajadores como una palanca para liderarlos. Para consolidar esta práctica, era importante convencer a los líderes de que diesen ejemplo, es decir, de que no solo hablasen de seguridad y salud, si no que ellos mismos cumpliesen las medidas.

La comunicación

Otra factor que considera esencial para practicar un buen liderazgo es la comunicación transparente y generar confianza en tus empleados. Si tú consigues emocionar a tus trabajadores, ellos te van a seguir. Según Antonio, “cualquier persona en cualquier ámbito que compruebe que otra se preocupa por su salud, desarrolla una emoción en positivo”.

Por otro lado, también insiste en que la única forma de generar confianza es dando confianza. Por eso, para conseguir que tus trabajadores generen compromiso, tienes que garantizarles tu confianza. Cuando un empleado sienta que su organización le esta ayudando a crecer, y que le deja asumir cada vez competencias más precisas y con mayores capacidades, sentirá que confían en él, y generará compromiso.

Gestión de los errores

Además, Antonio insiste en la importancia de saber gestionar los errores. Los errores se entienden como algo negativo, que puede ser castigado, y por eso desde muy pequeños tendemos a ocultarlos. Ocultar un error en el entorno de trabajo, puede llevar a una situación aún mas perjudicial. Por eso la comunicación y la confianza son dos factores importantes que como líder tienes que transmitir a tus trabajadores.

La ergonomía

Mientras ejercía su cargo de Director gerente del Instituto de Ergonomía MAPFRE (INERMAP) Antonio trabajó para reposicionar el concepto de ergonomía, que hasta entonces se había entendido únicamente como la ergonomía física. Él propugnó que se complementara la parte física con una faceta psicológica o piscosocial.

Tras realizar varios estudios sobre factores que tenían una relación importante con las lesiones músculo esqueléticas, concluyeron que algunas personas con estos factores no desarrollaban la patología, mientras que otras que sí las desarrollaban, no tenían los factores de riesgo. Antonio comprendió que esto se debía a la influencia de los riesgos psicosociales en las personas, y por ello hizo un departamento en el que encorsetó de manera adecuada los riesgos tanto físicos como psicológicos.

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