La compañía Naturgy cuenta con un programas específico basado en el concepto de bienestar dirigido a líderes. Porque como explica una de sus directivas, Mireia Ribot, de estos perfiles depende el compromiso de la plantilla con el reto del bienestar.
Con motivo del Día Internacional de la Salud en el Trabajo, el pasado 28 de abril, desde Mi Empresa es Saludable organizamos un webinar sobre eSalud: emoción, tecnología y bienestar. En este espacio contamos con algunas voces destacadas sobre cómo implementar una estrategia de bienestar en el seno de una corporación, entre ellas la de Mireia Ribot, directora de Organización, Transformación y Compras de Naturgy.
Los programas de bienestar en las empresas han trascendido de los planes solo basados en actividad física y nutrición para asentarse en aquellos que abarcan, además, la salud emocional. Conceptos como los de empatía, confianza o motivación se han fijado a la cultura empresarial para el desarrollo de acciones capaces de dar respuesta a las necesidades de las plantillas.
Y en esta dinámica, toma especial relevancia la figura del líder como gestor de equipos y principal impulsor de un concepto del trabajo ligado al bienestar.
“Nuestros líderes y directivos son los catalizadores del bienestar hacia el resto de los empleados (…), es un colectivo que tiene mucha influencia a través del ejemplo”, sostiene Ribot. La directiva señala que Naturgy mantiene su compromiso con el bienestar de la plantilla a través de una estrategia integral, Compromiso 360, que incorpora herramientas de escucha para satisfacer de manera más efectiva y ágil las necesidades de los equipos de trabajo. Y que esta incluye, a su vez, un programa de liderazgo saludable para introducir a los directivos en el ámbito del bienestar y dotarlos de una batería de herramientas para paliar los riesgos psicosociales.
Según Ribot, por el momento, y gracias a esta estrategia, Naturgy ha logrado establecer conexiones más fuertes con los equipos y mejorar la comunicación. Esto ha permitido instaurar una forma de trabajo más flexible, transparente y colaborativa. En definitiva, una organización donde “nos cuidamos unos a otros”, tal y como explica Ribot. Los resultados, por el momento, son muy positivos.
