Conduzcamos nuestros negocios tanto con el corazón como con la cabeza Antoine Riboud, fundador y presidente de Grupo Danone, sintetizaba de esta manera la importancia de ser empresa familiarmente responsable: no olvidemos que mientras que las fuentes de energía del planeta son limitadas, aquellas que nos mueven son ilimitadas cuando estamos motivados.
Este doble enfoque de una cultura corporativa centrada no sólo en obtener beneficios económicos, sino también en realizar una contribución social, ha marcado el rumbo, en positivo, de muchas empresas, sea cual sea su tamaño.
Tal y como apunta la Fundación Másfamilia: La Iniciativa EFR Empresa Familiarmente Responsable- responde a una nueva cultura sociolaboral y empresarial basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuo
Las organizaciones que poseen este certificado cuentan con una cultura empresarial donde la productividad prima sobre sistemas inflexibles. Reconoce, además, un entorno basado en el rendimiento y eficacia de sus trabajadores.
Esta certificación conlleva interesantes ventajas para las empresas que lo consiguen:
– Crean vínculos de cercanía con el consumidor y con los inversores.
El 70% de los consumidores dice estar dispuesto a pagar más por una marca que apoya causas sociales o medio ambientales. Está demostrado que cuando se elige entre dos marcas de la misma calidad y precio, la cuestión de responsabilidad social es la que más afecta en la decisión de compra ¡41%!; ello por encima del diseño e innovación (32%) y la lealtad de la marca (26%).
-Mejoran la imagen y reputación corporativa.
Ser una empresa familiarmente responsable causa resultados muy positivos, ya que puede ayudar no solo a revertir la imagen de la empresa entre sus consumidores de una empresa fría ante las necesidades de otros, en una empresa cálida y ocupada en ayudar a resolver los problemas de la sociedad.
-Por otro lado, adoptar un modelo EFR influye en el clima laboral, atrae y retiene al mejor talento y reduce el absentismo y la rotación, entre otros beneficios.
Lograr dar con el equipo ideal de trabajo nunca es fácil, pero una vez hemos conseguido atraer a los perfiles más adecuados y todas las piezas del puzzle encajan, entonces viene la aún más complicada misión de retenerlos. Solemos pensar que basta con ofrecerles proyectos ilusionantes o unas condiciones de sueldo óptimas, pero en la práctica, hay otros elementos vitales para fomentar su motivación y orgullo de pertenencia. Ahí entran en juego las políticas EFR.
El ejemplo de CLH
El Grupo CLH lleva trabajando desde sus comienzos para ofrecer a las personas un entorno laboral compatible con su vida personal y familiar. Actualmente, la conciliación es para CLH un valor corporativo que cuenta con el respaldo de la alta dirección y con el compromiso de toda la organización.
Tras la obtención de esta certificación, CLH ha continuado trabajando en diferentes frentes: la estructuración de un modelo sólido de conciliación, la actualización y activación de nuevas medidas y el desarrollo de una comunicación eficaz. «Todo ello ha ayudado a que todas las personas que forman parte del Grupo CLH tengamos una percepción clara de que la conciliación es algo importante para esta empresa» explican. Esto se ha visto reflejado en una paulatina mejora en la valoración de este aspecto en las distintas consultas y encuestas que se han realizado a los empleados durante los últimos años.
De entre las más de 50 medidas de conciliación que CLH ofrece en la actualidad a sus empleados, algunas de las más destacables son las siguientes:
– Ayuda por estudios
– Ayuda al deporte
– Ayuda escolar para hijos de empleados
– Acceso a seguro médico en condiciones ventajosas
– Flexibilidad horaria
Además, desde hace más de dos años, los empleados del grupo pueden solicitar acogerse a estas medidas a través de un portal especialmente diseñado para ello.
