Isabel Murga | Consultoría y asesoramiento
Últimamente se escucha mucho el concepto empresa saludable, todos quieren ser empresas saludables. Todo el mundo puede ayudar a que una empresa sea saludable, pero ¿Nos hemos preguntado alguna vez si las empresas entienden realmente el significado de ser una empresa saludable?, ¿Nos hemos preocupado por conocer si están dispuestas a un cambio de conciencia que vaya hacia el bienestar personal y laboral del trabajador?. O más sencillo, ¿Conocen sus problemas para actuar correctamente en la línea del concepto de “saludable”?
Muchas empresas disponen ya de gestos implementados para ganar respetabilidad o una visión óptima de ellas mismas en el entorno empresarial en el que se mueven. Pero luego, en su día a día productivo la realidad es bien distinta.
“Tenemos una retribución flexible, seguro médico reducido… Y paralelamente negocio una rebaja salarial, EREs, ERTEs”. Este postureo empresarial no constituye un sinónimo de empresa saludable. Estas acciones son un comienzo hacia la mejora, pero ello de por si, no la convierte en una empresa saludable. Una empresa saludable, aparte de garantizar el cumplimiento normativo debe garantizar la mejora en todos los aspectos vinculados a la salud del trabajador, no solo mediante una actuación de consejos para su vida personal o tiempo libre, sino a una actuación real y objetiva en el entorno laboral.
No porque una empresa de a sus trabajadores pautas de conducta relativas a la alimentación o a la necesidad de iniciar o mantener una vida activa, la convierte en una empresa saludable.
Los consejos deben formar parte de una actitud creíble y verdadera en el seno de la empresa, que haga entender al trabajador que la preocupación por su bienestar es real y que le vamos a ayudar a fomentar hábitos saludables tanto en el entorno laboral como en el personal.
Para que internamente la compañía resulte fiable en su visión de empresa saludable debe comprometerse complemente con el concepto saludable y actuar de forma coherente con el mismo. No es necesario hacer grandes “espavientos” para hacerse notar. Solo es necesario desarrollar, planificar e implementar acciones progresivas en base a una planificación correcta y partiendo de la subsanación de los problemas de salud reales (ya no hablamos como problemas de PRL, sino algo más global) que tenga la empresa para obtener los perfiles de puestos saludables acordes a las tareas y personas que lo ejecutan.
Pero el verdadero compromiso de la dirección se obtiene cuando se tiene claro que hay o puede con el tiempo aparecer un problema de salud y que con acciones perfectamente definidas se puede mejorar la calidad de vida tanto personal como profesional del principal activo de la empresa: “Las personas”.
Aquí es donde los profesionales del tema deben invertir sus energías. Una vez conocida la situación de la empresa dar un programa de mejor real y lo suficientemente atractivo para que todas las partes involucradas se sientan parte del mismo.
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