El bienestar de modas desaparece para dar paso a la estrategia y a la medición. Bajo esta premisa se ha celebrado este miércoles 30 de noviembre un nuevo Desayuno Wellbeing, organizado en la sede de Deusto Bussiness School y con el impulso de Wellat.
Durante algo más de una hora hemos conversado con 3 grandes ponentes Eva Carmona De la Morena, Wellbeing Mánager en Leroy Merlín; Belén Viscasillas, Head of Health and Wellbeing en Ferrovial, y Jon Segovia, profesor experto en Wellbeing y liderazgo de Deusto Business School. De sus intervenciones extraemos varias ideas valiosas sobre la gestión del bienestar corporativo.
7 ideas sobre el fin del fashion wellbeing
“Para desarrollar un programa de bienestar hay que ser resiliente”
Eva Carmona, Leroy Merlin, subrayó la necesidad de adaptarse constantemente a contextos no esperados o complicados . También insistió en la idea de ser valientes ante personas o departamentos que aún tienen reticencias y no están plenamente convencidos.
“La máquina más importante de tu empresa es la Nespresso”
Jon Segovia define la empresa como un medio social y no podemos olvidar que el ámbito relacional es fundamental para el sentimiento de pertenencia, para el clima de trabajo y, en definitiva, para la salud mental.
Las actividades em equipo te dan un extra de engagement
Tanto Eva Carmona como Belén Viscasillas subrayaron que las actividades en equipo, deportivas y de otra índole, aportan un plus de vínculo entre los integrantes del equipo y de estos con la empresa.
Cada vez más cerca de un plan de marketing
Esa fue la comparación de Tito Sánchez, CCMO de Wellat, y en la conversación sirvió para dejar claro cuál es el proceso de una estrategia actualmente. Debemos fijar un propósito, escuchar e indagar mucho sobre nuestra plantilla. Por último, medir todo aquello que hacemos de tal manera que podamos mejorar los procesos.
Lejos de subirnos a la moda del momento, se llame carrera solidaria o reto corporativo, importa trazar un rumbo e ir fijándonos cómo lo continuamos. Si te interesa el desarrollo de una estrategia de bienestar, puedes consultar este post.
Muchas veces las acciones más sencillas pero que generen vínculo son las más poderosas
Relacionado con ese vínculo entre los miembros de un mismo equipo, Eva relató como una de las acciones más potentes que ha organizado recientemente ha estado relacionada con la gratitud. Los equipos se agradecían hechos en un mural.
La tecnología es el driver clave para la personalización de los programas de bienestar
Alfredo Carreras, CEO de Wellat, aportó un mensaje interesante. Con la demanda actual de bienestar se necesita un grado de personalización que sólo la tecnología te puede dar gracias al conocimiento que la inteligencia artificial aporta a través de las aplicaciones.
El bienestar debe ser algo transversal en la organización
Los tres ponentes coincidieron en la necesidad de esa labor “evangelizadora” que tiene el equipo de bienestar dentro de las compañías. Esa dinamización tiene dos orientaciones: hacia arriba ya que es necesario convencer a los managers, que son quien más puede arrastrar; y hacia abajo. En el terreno del equipo, Belén defendió la figura de los embajadores de su programa como algo valioso.
